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公司量化服务专家是各种规模和层次复杂项目设计项目管理团队的一个组成部分
Arup拆分成本管理器和数量测量器完全融入工程环境,以提供实现客户目标的有效方法帮助项目深入了解搭建环境设计以及设计师和客户的顾虑企业分享对可持续发展、项目性能和生命周期分析的承诺
设计决策成本控制
建设项目资本成本主要由客户与其设计团队决策决定。项目范围或质量的每项决策都完全了解项目对成本和对客户业务价值的影响时,最优结果才有可能实现。
Arup团队知道有效成本管理来自完全整合设计过程项目团队正式成员使用经验证的程序和系统,充分存取当前预算和预测完工费用信息,帮助构建与客户期望相匹配的进化设计
成本控制值管理
成本规划和值管理包括对照客户功能、质量和耐用性值标准评价替代设计评价技巧使设计团队优化设计以适应客户预算
费用控制通过正式更改控制程序和定期费用报告实现。其目的是向客户和设计师提供最新成本信息,并对照核定预算提供完整的修改审计跟踪
采购、招标和合同管理
Arup项目成本管理团队包括世界各地经验丰富的量测器服务范围从项目构思到设计开发不等,包括采购和招标方法咨询、从投标者选择到评标到授标采购过程管理、合同后行政管理等,最终协议包括解决潜在的合同争议
通过公司内部网络分享知识使资源和经验能够从公司多处抽取,支持和补充核心团队
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